自来水公司为进一步贯彻人才强企战略，探索和完善优秀人才选拔培养机制，建设高素质、专业化、年轻化的人才队伍，积极采取多样化举措,全方位为青年人才培养营造良好环境。

一是优化内部管理。通过修订“人才甄选与培养”、“内训师管理”、“内部招聘”、“员工考核”等规章制度管理办法，建立青年人才库动态管理、健全青年人才考评鉴定机制、记录培养期关键事件、提供多样化的培训课程和学习资源等内部管理形式，探索多样化的人才锻炼形式和方法，激发员工学习积极性与创造力，打造学习型企业。

二是加强专技人才培养。根据公司“思源智库”人才培养项目，定制化“4+X+1”人才培养方向，运用“小集中大分散，分类精细化培养，专业能力导师带教”模式，通过线上、线下课、团队拓展、沙龙分享、汇报展示等丰富培养方式，两期共培养近90名学员顺利结业，其中部分优秀人才在工作中展现出了良好的领导才能和团队组织能力，促进组织持续发展和个人成长。

三是创新人才培养模式。通过思源智库“青蓝计划”选拔出48名优秀的青年人才，同时选拔首批13名导师，并根据导师专业特长匹配学员，提高培养针对性，增设学员“成长汇报”，及时给予学员反馈和建议；开展首批38名内训师认证，建设和培养内部讲师梯队；优化培训课件，增设 “业务创新”、“企业内控管理提升”、“组织架构优化”等内容，让进员工更进一步了解公司最新概况与动态提升主人翁意识；增设“沟通管理”主题体验式培训，通过人人参与、代表发言等，掌握有效沟通的技巧及重要性。（人事科供稿）